重新调整部门职责与权限通常是因为组织变革、战略调整、业务拓展等原因导致的。以下是一些情况需要重新调整部门职责与权限：
组织变革：例如公司内部结构调整、业务重心转移等，需要重新规划部门职责与权限。
战略调整：公司制定新的战略方向，需要相应地调整各部门的职责与权限。
业务拓展：公司开展新的业务，需要相应地调整部门职责与权限。
进行部门职责与权限调整的步骤如下：
确认变革目标：明确变革的目标和理由，制定变革计划。
评估现有职责与权限：评估现有部门的职责和权限，找出存在的问题和瓶颈。
制定新的职责与权限：根据目标和评估结果，制定新的部门职责和权限。
沟通与协调：与相关部门沟通和协调，确保各部门能够顺利地完成新的职责和任务。
实施和跟踪：实施新的职责和权限，并持续跟踪和评估效果，及时调整和优化。
调整部门职责与权限需要注意以下几点：
确保变革目标和计划得到全面的考虑和认可。
确保各部门的职责和权限之间相互协调，避免重复和矛盾。
沟通和协调工作要做足，避免对业务造成影响。
实施后需要及时跟踪和评估效果。
调整部门职责与权限是一项比较复杂的工作，需要在公司高层的领导下进行，同时需要各部门的积极配合和支持。