三度影响力原则是管理学中的一个重要概念，它指的是管理者在影响员工时需要考虑三个因素：权力、奖励和信任。在人力资源管理和员工激励方面，三度影响力原则可以有以下应用：
权力：管理者可以通过明确的权力结构来影响员工的行为。例如，制定明确的岗位职责和权力范围，建立权威的管理制度和流程，以及通过权力来进行管理和激励员工。然而，权力的使用需要谨慎，过度使用权力可能会造成员工的反感和抵触。
奖励：奖励是一种重要的激励手段，可以通过物质奖励和非物质奖励来激励员工。管理者可以通过设定奖励机制，如绩效奖金、晋升机会、员工活动等，来激励员工的积极表现。同时，奖励也需要公平和公正，避免出现偏袒和不公平的情况。
信任：信任是建立在良好的人际关系和沟通基础上的。管理者可以通过建立良好的工作环境和团队文化，提供员工成长和发展的机会，以及与员工建立良好的沟通和关系来获得员工的信任。信任可以带来员工的忠诚和高效工作，从而提高整个团队的绩效。
在实际操作中，管理者可以根据员工的不同需求和情况，灵活运用三度影响力原则，制定符合实际情况的管理和激励策略。例如，针对不同岗位的员工可以采取不同的权力和奖励机制，针对不同个人特点的员工可以采取不同的信任建立方式，以达到最佳的管理效果。
总之，三度影响力原则在人力资源管理和员工激励中具有重要的指导意义，管理者可以通过权力、奖励和信任的合理运用，实现对员工的有效管理和激励，从而提高组织的整体绩效和竞争力。