无锡技特电子(有)制 订 日2015年1月3日公 司 规 则类别编号修订编号页 码QR-741-01Ｒ01/5采购控制程序1. 目的 规范采购作业，按适时、适质、适价、适量的采购原则，保证所采购物料合乎规定要求，以合 规范采购理成本达成生产目标和质量目标，满足顾客的需求。2. 范围 适用于生产用原料采购提供的服务。3. 职责 3 .1生产管理课：负责按公司要求组织对供方调查、评价、确定合格供方，对供方业绩进行监控，并负责编制采购物资技术标准要求、按生产计划和库存情况制定采购计划后实施采购； 3.2制造部负责人：负责采购订单的批准。4. 工作程序 4.1采购物资分类 根据YGT总公司所需采购物资的类别及相应技术标准要求来控制采购物资质量情况。本公司根 据采购产品对最终产品质量的影响程度，将采购物资分为以下几类：4.1.1 A类物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，其质量直接构成对最终产品重量影响； 4.1.2 B类物资：构成最终产品非关键部分的物资或起辅助作用的物资，如包装材料，一般标 准件； 4.2 供应商的选择4.2.1 生产管理课根据公司掌握的各类采购物资的市场背景资料结合以往有业务关系的供方， 拟定一份候选供方名单；4.2.2 对候选供方单位，生产管理课组织实施调查，调查方式可用发调查表和现场走访等形式：a） 对A类物资的供方应有书面的调查表、或由本公司组织派人现场审查，须填写《新供应商 评价表》 ；b）对有多年业务往来的B类物资供方，可免于书面调查，直接对其评价决定；c) 对提供本公司服务的单位如属国家认定机构可免于调查评价。