营销人员绩效考核方案

方案名称 执行部门 营销部 营销人员绩效考核方案 监督部门 行政办 受控状态 编 号 考证部门 总经办 一、考核原则 1.?业绩考核（定量）+行为考核（定性） 2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。 3.考核结果与员工收入挂钩。 二、考核标准 1.营销人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。 2.营销人员行为考核标准。 （1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。 （2）履行本部门工作的行为表现。 （3）完成工作任务的行为表现。 （4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。 （5）其他 三、考核收入 1.营销人员发展客户在公司营销总额*1%；营销提成。 2.营销奖励提成前提：完成公司月任务大于80%。 四、考核内容与指标 营销人员绩效考核表如下所示 KIP 考核项目 考核指标 权重 评价标准 实际完成营销额+计划完成营销额*100%。 完成每月营销任务后，下月力争能达到10%左右的营销增长率。 严格执行合同内容，在约定时间内达到回款。 XX万 10% 100% 完成指标 营销完成率 40% 定量指标 营销增长率 10% 营销回款 10% 新客户开发 15% 工作业绩 定性指标 市场信息收集 提交报告 10% 10% 在维护老客户的基础上积极开发新客户，保证公司业2 务量的稳定，每月开发新客户2个。 在规定的时间内完成市场信息的收集，每月收集的有50条 效信息不得低于50条。 在规定的时间内将相关报告交到指定处，包括：日报 表，周计划、月计划及总结等等。 遵守并认真执行公司的营销制度，认真按公司规则要求规范客户资料备案。每周最少拜访50家专业管道客户资料详细，便于归经销商，以互换名片为准，例会进行客户合作意向分档，后期跟踪。 析。 不能因个人原因而影响整个团队工作。个休之间积极客户归属以报备次序优的合作，协同作用，团队成员共同努力使团队的绩效先确定，同一跟踪人必水平大于个体成员绩效的总和。 须配合 了解公司产品知识，公司基本信息。 熟悉行业竞品信息。 熟练掌握本岗位所具备的专业知识及业务知识。 专业话述系统。 其他相关知识有所了解。 定期组织产品讲解，公司介绍，公司劳动操作模型深度剖析。 客户资料备案 10% 团队协作 5% 工 作 能 力 专业知识 10% 分析判断能力 沟通能力 学习能力 5% 10% 10% 定期组织市场与客户分能迅速对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运析，评估市场分析能力，用到市场、营销与客户锁定上。 客户分析能力。 能灵活运用多种谈判技巧和他人进行沟通。 依托公司培训，从学员进步为讲师。 员工出勤率 5% 日常行为规范 5% 月度员工出勤率达到100%，有特殊情况提前通知。 遵守日常行为规范。 营销部成员要求有强烈的责任感 ，除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作，以完成公司及经销商的任务，以提升市场点有率，取得客户满意度为最高责任。 无处罚。 工 作 态 度 责任感 10% 服务意识 5% 要求有优秀的服务，能及时回复客户疑问。 无客户投诉，发生投诉每次乐捐XX元，月投诉超过三次，予以处分记过（客户投诉包括内部） 创新意识 30% 要求营销部每位成员都拥有创新的意识，无论营销，由董事长直接给予考生产，管理还是人事，提案新方案并得以执行者，根评。 据方案实际执行情况评定分值。 五、业绩考核办法 1.业绩考核时间：下月的第一个工作日。 2.业绩考核结果公布时间：下月的第三个工作日。 3.业绩考核挂钩收入的额度： 基本工资核定办法：试用期3000*考评分%，当月考核分高于100，晋升营销员4000*考核分，考核得分大于120分，计提营销奖励，营销毛利*10%*考核分%；考核分大于150分，并营销总额连续三个月大于200万，晋升大区经理5000元*考核分%，营销奖励：营销毛利*15%*实际营销额/200万。营销三个月连续大于500万，考核得分不低于160分，晋升营销总监7000元*考评分%，营销奖励：营销毛利*15%*实际营销额/500万。营销总监工作直接由董事长对接。连续三个月试用期不达标，不予以签订转正。 4.员工考核挂钩收入的浮动限度：为当月工资的80~140%。 六、业绩程序 1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司公司营业情况统一执行。 2.行为考核：由营销部总监 进行申报，公司管理部核准。 七、考核结果 1.业绩考核结果每月公布一次。 2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。 3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调准工资级别、重点培训、职位授权、职位升迁和人事调动的重要依据。 4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内几本部门经理或管理部提出。 编制日期 审核日期 批准日期