浅析融媒体时代下媒体企业的管理转型

ENTERPRISE CULTURE

管理方略

浅析融媒体时代下媒体企业的管理转型

谢清平 湖南广播电视台金鹰纪实频道

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）9-294-01

摘 要　　　在融媒体时代大背景下，对我国传统媒体企业造成了极大的冲击。媒体企业想要适应时代发展的潮流，必须抓住机遇，加大改革力度，实现管理上的成功转型。基于此，本文针对融媒体时代下媒体企业所面临的挑战及管理转型的具体策略进行了分析。关键词　　　媒体企业　　　管理转型　　　融媒体时代随着市场经济的飞速发展，我国各媒体企业间的竞争日益加剧。只有实现在融媒体时代下的完美转型，才能提升企业自身的市场竞争力。当前，我国正处于改革的历史关键期，始终强调制度建设、科学发展及和谐社会等战略思想，而各媒体企业也肩负着时代责任感，积极探求如何实现管理的战略转型。

一、融媒体时代下媒体企业所面临的挑战分析（一）媒体企业缺乏完善的治理机制

媒体企业由于受到传统媒体管理模式的影响，其治理机制更趋向于事业化体制、企业化管理。此种管理模式与产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度有着较大差距。由于缺乏健全完善的治理机制，使得企业内部管理存在诸多不足之处，如权责不明确、授权力度不够、审批流程冗杂，影响了媒体企业管理工作效率和工作质量。

（二）未充分发挥资本市场优胜劣汰的作用

随着我国市场经济的不断发展，国家对于传媒业的资金支持逐渐减少，传媒业趋向市场化。国家实行此举的目标是为了充分发挥资本市场优胜劣汰的作用，以此来强化媒体企业的实力与核心竞争力。媒体企业需要对自身的生存和发展负责，而不是依靠国家政策的支持。只有不断提升市场竞争力，才能立于不败之地。然而有些媒体企业并没有审时度势，适应新时期的发展变化，依然安于现状。造成企业内部缺乏活力与创造力，员工的危机意识较为薄弱。在瞬息万变的市场竞争面前，不能及时准确的做出理性判断。

（三）欠缺有效的激励机制

媒体企业在本质上是人力资产组合的知识型企业，只有充分发挥人力资本效用才能促进企业的转型与可持续发展。然而在媒体企业实际管理工作中，缺乏有效的激励机制，导致很多媒体人员缺乏工作的积极性和主动性。面对着融媒体时代的巨大变革，由于媒体企业忽视了对工作人员的培训和教育工作，导致很多工作人员没能及时更新理念，新媒体人才较为匮乏。

二、融媒体时代下媒体企业管理转型的具体策略（一）健全和完善治理机制

在融媒体时代下，媒体企业想要实现管理的成功转型，必须健全和完善治理机制。而媒体企业治理的核心在于构建一个科学合理、权责明确、分工有序的决策机制。通过成立决策委员为主要负责商讨和决定有关企业发展的经营战略、发展规划以及投资计划；有关人事上的任免与薪资事项等内容。并在决策委员会下设专业委员会，主要负责企业的日常会议和决策等内容，改变所有决策内容的商讨都需要所有高管参加的现状，促进决策的有效实施。将专业的经营管理人员纳入决策队伍，以此来提高决策科学性。并合理缩减决策队伍的规模，促进决策质量和决策效率的提升。

（二）打造核心品牌，提升市场竞争力

当今时代，企业想要长久的经营下去，必须打造核心品牌，利用品牌效应来提升企业的市场竞争力。媒体企业想要实现在

融媒体时代下的管理战略转型，提高市场辨识度，必须重视对品牌的打造。通过创建符合企业自身发展的优势品牌，能够为企业带来经济效益和社会效益，而核心品牌的打造主要包括以下几点。1.通过全面细致的调研活动，明确品牌的定位。充分了解当前市场的趋势走向与最新动态，获取受众的喜好和实际需求，结合市场与受众来对品牌进行定位，以此来获取卖点，抢占市场先机。例如收视率很高的网络综艺《向往的生活》其市场定位就是为观众带来一幅“自力更生、自给自足、温情待客、完美生态”这样一幅美好的生活画面，为工作和生活忙碌的现代人打造了心灵的世外桃源。2.包装品牌形象。为了突出品牌的个性与特色需要对其进行包装，给受众更加深刻的印象，以此实现对品牌的宣传。3.确保品牌的质量。无论媒体企业推出的是品牌刊物还是品牌栏目，必须讲求精益求精，通过优化资源配置，给予人力、物力以及财力上的支持，提升品牌的质量和品位，使其具备更加顽强的生命力。4.建立健全品牌管理机制。为了提高品牌经营管理的科学性、合理性，需进一步健全品牌管理机制，这其中包括市场调研、节目运作、节目考评以及综合调度，从而提升受众对品牌的满意度。

（三）合理调整人事管理制度

基于融媒体时代背景下，如果只是通过局部改良，或是小范围的创新，不能从根本上解决媒体企业长期发展中所积淀的发展惰性。因此，为了提高融合战略实施的效果，必须进行自上而下的用人体制改革，其中最重要的机制是人才的激励机制。要求将干部、人事、分配三项制度改革工作放在首要位置，完善干部竞聘、员工竞岗、业务激励等有效结合的新型人事管理制度。其中媒体企业实行激励机制旨在调动员工的工作积极性、主动性及创造性，以此来满足企业发展的需求，促进员工的自我发展，激励机制主要体现在两方面：1.物质激励，此种激励方式能够在短时间内达到调动员工工作热情的目的。但是从长久来看，其核心推动力并不持久。2.精神激励。精神激励主要包括情感激励、环境激励、目标激励、荣誉激励以及兴趣激烈，通过实现对员工的精神激励，能够使其在工作中感到快乐。通过上述内在激励与外在激励的结合，促进媒体企业管理工作效率的提升。

三、结语

综上所述，在融媒体时代，企业想要实现管理的转型，必须重视创新。全面分析当前存在的问题，通过健全治理机制、打造核心品牌、有效调整人事管理制度来促进管理内容、管理模式的变革，为媒体企业的稳定健康发展提供保障。

参考文献:

[1] 李超乐.融合共生——融媒体时代企业电视的制胜之路[J].中国传媒科技,2018(04):41-42.

[2] 宋子慧.融媒体时代下企业公共关系的发展研究[J].企业科技与发展,2017(06):110-112.

294MEC2018.9